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空调巨头应对全球金融寒流

2019-03-17 16:06:40 | 来源: 法律

空调巨头应对全球金融“寒流”

时下,一场波及全球的金融危机正在对中国的实体经济造成冲击。面对需求下降,出口受阻的寒流,中国不少家电企业集体喊出了 “备衣过冬”的论调。但与此同时,一部分强势品牌在产业寒冬面前却表现得十分镇定。日前,从志高集团2009年度全球供应商年会上了解到,处在志高空调产业链条上的各企业,正在通过共建生态圈,创新供应链模式,开辟稳健发展的新路径。

构建“生态圈”共御风险作为志高集团的李兴浩从企业发展之初就苦心构建 “产供销财富共同体”, “利益共享,合作共赢”的合作理念使产业链上的各方牢牢抱成团,不仅资源整合实现了效益化,而且自主创新以及抵御各种风险的能力大为增强,尤其是与跨国巨头建立 “品质联盟”更为其产品研发的全球奠定了基石。

也正是这种产业链的结盟,使得志高在面对金融危机来袭之时显得毫不慌乱。11月28日,志高集团2009年度全球供应商年会在广东佛山举行。据悉,当天与会的包括三菱、美芝、日立、松下等300余家全球供应商代表,李兴浩表示,既然是一场全球范围内的金融危机,肯定是没有办法回避的。但是,危机并非都是危险,危险之中必然蕴藏着巨大的机会。

李兴浩表示,志高将通过成本、提高运营效率、构建差异化竞争力等多种积极有效的举措,竭力构建有利于整个产业链条上下游各方稳健同行的 “生态圈”。

对此,与会供应商均作出了积极回应。美芝压缩机代表在会上表示,新年度将进一步强化与志高的合作深度,在及时送货、降低库存、按单生产、价值增值、联合开发特别是前瞻性产品共同研发等方面资源共享、互动互惠、紧密配合、扩大共赢力度和深度。

创新供应链发展模式了解到,“成本”与“快速响应”成了2009年度志高供应链的关键词。

志高集团总裁助理、采购中心总监丁小江博士在接受采访时表示,志高2009年度的供应链发展策略将从 “建立紧跟原材料市场行情的 ‘价格快速反应机制’”、“打造‘小、快、频’供应链条”、“全面推行资源高度共享的‘VMI库存管理’”、“完善以采购中心为主体的 ‘供应链服务平台’”等四个方面加以展开。其中,“价格快速反应机制”就是要将原材料价格的实时回落迅速反应到空调成品上,并延伸至终端。而“打造‘小、快、频’供应链条”则主要体现在“重点机型‘5天交货期’”,据了解,在此之前,平均交货期为10天左右。

“四项举措的实施,将使以志高为代表的整体供应链成为资源高度共享、公平公正、互为依靠、相互信赖、紧密团结、凝聚一心的生态体系。”丁小江认为。

为企业过冬提供借鉴据了解,针对金融危机的来袭,志高对于产业链下游的经销商也同样出台了许多新政,“跨越挑战创未来”为主题的核心经销商年会、终端商年会其规模与时间跨度均创下了历史之。

“志高这种策略和战略定位,为中国企业当前过冬提供了一个很好的借鉴。”中国人民大学金融与证券研究所执行所长王明夫在接受采访时认为,在长期的战略合作进程中,志高与产业链各方已经形成了价值共生的关系,变成了一个“生态体系”。在“寒冬”来临时,生态体系就会联合起来共同抵御外部风险。等到下一轮经济周期时,志高就可能成为行业的引领者。

也有业内人士认为,制造企业若能抓住历史机遇,积极进行产业结构调整升级,大胆探索并尝试新的商业模式,提升产品技术含量,增加产品附加值,就能在未来更加严酷的市场竞争中站稳脚跟。


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